Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Шестой поток. Занятия проходят с 24 ноября 2022г по 30 марта 2023 г..

Публикация № 1597192 02.02.22

Управление - Управление проектом

Описание курса

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба.

Курс построен на основе PMBoK® Guide 7.

Образовательный маршрут

Данный курс может рассматриваться как независимый, а может - в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:

  • 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
  • 2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
  • 3 модуль. Agile: Практический курс по гибкому управлению ИТ-проектами (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта и TeamLead)

Особенности курса

  • Курс построен на PMBoK Guide 7® и учитывает современные тренды в проектном управлении

  • В соответствии с новыми требованиями реальности, в рамках курса рассматриваются как инструменты “классического”, так и “Agile” подходов

  • Вебинары проходят в дневное время

  • Курс рассчитан на формирование конкретных навыков, позволяющих эффективно вести проекты в “традиционной”, гибкой или гибридной среде. В рамках курса команды попрактикуются в подготовке проектной документации по реальным и учебным проектам.

 

Описание курса

Основная цель курса - дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по "классическому подходу" и показать, как их применять на реальных проектах. Мы разберем 6-ое и 7-ое издания PMBoK®, стандарт ISO 21500, 1C:Технологию корпоративного внедрения и то, как различные технологии и инструменты можно использовать не "для галочки", а для того, чтобы лучше добиваться целей проектов. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции, попробуете создать наиболее важные из проектных документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков, матрица ответственности и многое другое) к вашим реальным проектам, и освоите полезные инструменты (современные техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.). 

Курс позволит подготовиться к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов® (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).

 

Аудитория курса

  • Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами - и хочет его повысить.
  • Для тех, кто хочет научиться управлять крупными ИТ-проектами
  • Для тех, кто хочет изучить PMBoK® подготовиться к экзамену PMI PMP®
  • Для тех, кто хочет получить статус 1С:Руководитель проектов®
  • Для тех, кто хочет освоить продвинутые технологии проектного управления - и разобраться, как их применять в реальности

Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по классическим подходам к управлению проектами.

Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи. 

Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента. 

 

Преподаватель курса

Мария Темчина

 

Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

 

Опыт проведения курсов:

  • Практический курс управления проектами для специалистов 1С
  • Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
  • Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
  • Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
  • Управление проектами создания информационных систем 

И других...

 

Отзывы о курсe Марии Темчиной на Инфостарте

"Курс как и базовый, очень качественный и всеобъемлющий (насколько это возможно в ограниченных рамках курса).
Все по взрослому никакой "халявы", сама подача материала и структура курса заставляет учиться, поэтому кто пришел за знаниями их обязательно получит.
Возможность услышать критику от коллег и если хотите получить помощь, ну и конечно дебаты, порой очень горячие, на форуме стоят дорогогоblack_wizard

"Прошел ранее третий поток базового курса. Пришел на Модуль 2 уже имея собственные представления и ожидания. Что же, они подтвердились - было не просто и интересно одновременно) Если отнестись к прохождению курса как к проекту, то его содержание, сроки, стоимость - продуманы очень хорошо. Обучающемуся остается соблюсти эти рамки для достижения наилучшего качества собственного развития" itriot11

С отзывами слушателей 2-ого модуля можно ознакомиться на форуме.

Отзывы слушателей базового курса можно почитать на этом форуме.

Как проходит обучение?

Курс включает в себя 12 тем. По каждой теме вас ждет:

  • Видеолекции, презентации
  • Живые вебинары с преподавателем с разбором домашних заданий и вопросов слушателей
  • Записи прошедших вебинаров 
  • Дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
  • Тестирование для самопроверки (в том числе - прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки.)
  • Практикумы по командам в удобное для слушателей время по отработке навыков и подготовке документов на примере учебных кейсов - с последующей обратной связью от преподавателя
  • Домашние задания для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
  • Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
  • Для пакетов "Стандарт" и "Персональный" - предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами
  • Для пакета "Персональный" предполагается проведение дополнительных вебинаров (индивидуальных или по микрогруппам) и консультации по вопросам и документам слушателей.

 Доступ к материалам предоставляется на время курса плюс 3 месяца после его окончания.

 

Программа курса 

 

Welcome вебинар. На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной.

 

Тема 1. 12 принципов проектного управления

Тема 2. Команда и лидерство, эмоциональный интеллект.

Вебинар 1. Разбор тем 1 и 2.

 

Тема 3. Заинтересованные стороны, управление конфликтами и переговорами.

Тема 4. Жизненный цикл, модели Киневин и Стейси

Вебинар 2. Разбор тем 3 и 4.

 

Тема 5. Планирование управления проектами (расписание, стоимость, ресурсы, изменения, закупки и т. п.)

Тема 6. Поставка (требования, качество и инструменты визуализации информации)

Вебинар 3. Разбор тем 5 и 6.

 

Тема 7. Работа над проектом (Встречи и мероприятия, журналы, отчеты)

Тема 8. Измерение: Методы сбора и анализа информации

Вебинар 4. Разбор тем 7 и 8.

 

Тема 9. Следование неопределенности: риски

Тема 10. Структура 6-ого PMBoK Guide®. 

Вебинар 5. Разбор тем 9 и 10.

 

Тема 11. Рекомендации по подготовке к экзамену PMP® (факультативно)

Тема 12. Разбор сложных тем. Рекомендации по подготовке к сертификации 1С:Руководитель проекта® (факультативно)

Вебинар 6. Разбор тем 11 и 12.

Заключительный шаг: Прохождение тестирования

Тестирование проходится в удобное время в течение недели после окончания курса. Для допуска к тестированию нужно выполнить домашние задания по курсу.

 

Опционально: подготовка к экзамену РМР"

Данный блок опциональный, включает в себя три основных компонента:

  • Во-первых, практические рекомендации и лайфхаки по процедуре подготовки и сдаче экзамена (более подробные, чем в основной части)
  • Во-вторых, разбор Содержания экзамена. Новая версия содержания экзамена уже не основывается на PMBoK® Guide, как это было раньше. Её создавали на базе анализа компетенций, требуемых руководителю проектов, поэтому круг вопросов заметно шире, чем просто в Своде знаний, и вопросы в основном практические.
  • В-третьих, разбор примеров экзаменационных вопросов.

Занятия по модулю проходят сразу после окончания основной программы.
Для участия в модуле необходимо приобрести участие по тарифу СТАНДАРТ + Подготовка к экзамену PMP

Содержание блока

  • Рекомендации по подаче заявки, заполнению проектного опыта, прохождению аудита

  • Рекомендации по сдаче экзамена

  • Разбор опыта успешных (и не успешных) сдач экзамена другими соискателями 

  • Компетенции руководителя проекта согласно Содержанию экзамена PMP (в доменах “Люди”, “Процессы”, “Окружение). 

  • Разбор наиболее сложных тем: эмоциональный интеллект, управление конфликтами, концепция Майерс-Бриггс, лестница Такмана, роль коуча и фасилитатора и другие

  • Пробное тестирование

  • Разбор примеров экзаменационных вопросов

  • Рекомендации по продлению статуса PMP и дальнейшему профессиональному росту

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по четвергам с 12:00 до 13:30 МСК с 24 ноября 2022 года по 30 марта 2023 года.

Онлайн-практикумы для практической работы проходят еженедельно по командам в удобное время.

 

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении курса "Управление ИТ-проектами. 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам проектного управления". 

 

Тарифы на участие

2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления ИТ-проектами

Пакет

"Мини"

Пакет

"Стандарт"

Пакет

"Стандарт"+
Подготовка к
экзамену
PMP

Пакет

"Персональный"

12 видеолекций 

6 вебинаров с преподавателем

Выполнение домашних заданий на обучающей платформе

Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями

Возможность задать преподавателю вопросы по теме

Разбор домашних заданий с ответами на вопросы
(преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт" и Персональный)

Доступ к материалам по окончании курса

3 месяца 3 месяца 3 месяца 3 месяца

Итоговое тестирование.
Выдача сертификата "Инфостарта" 
по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования

Прохождение учебного тестирования для подготовки к сертификации PMI PMP и/или 1С:Руководитель проектов согласно индивидуальному учебному плану с консультацией преподавателя по сложным вопросам

По желанию По желанию По желанию По желанию

Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме

 

Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах

 

Проведение персональных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах) с консультациями по вашим запросам и проектам

     

Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем

     
Одна персональная встреча с рекомендациями по подготовке к PMP      
Стоимость 

16 000 рублей

12 000 (-25% для слушателей Базового курса*)

26 000  рублей

19500 (-25% для слушателей Базового курса*)

42 000 рублей

35500 (скидка 25% на основной курс для слушателей Базового курса)

36 000 рублей

27 000 (-25% для слушателей Базового курса*)

* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа

 

Информация мелким шрифтом в конце договора:

 

  • При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета. 
  • Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.  
  • Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
  • В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео. 
    (мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)

Разделы курса

Вебинар 1. Разбор тем 1 и 2 курса «Управление ИТ-проектами. PMBoK. Шестой поток.» 08 декабря 2022 г. 12:00 мск

Тема 1. 12 принципов проектного управления
Тема 2. Команда и лидерство, эмоциональный интеллект

Вебинар 2. Разбор тем 3 и 4 курса «Управление ИТ-проектами. PMBoK. Шестой поток.» 22 декабря 2022 г. 12:00 мск

Тема 3. Заинтересованные стороны, управление конфликтами и переговорами.
Тема 4. Жизненный цикл, модели Киневин и Стейси

Вебинар 3. Разбор тем 5 и 6 курса «Управление ИТ-проектами. PMBoK. Шестой поток.» 19 января 2023г. 12:00 мск

Тема 5. Планирование управления проектами (расписание, стоимость, ресурсы, изменения, закупки и т. п.)
Тема 6. Поставка (требования, качество и инструменты визуализации информации)

Вебинар 4. Разбор тем 7 и 8 курса «Управление ИТ-проектами. PMBoK. Шестой поток.» 02 февраля 2023 г. 12:00 мск

Тема 7. Работа над проектом (Встречи и мероприятия, журналы, отчеты)
Тема 8. Измерение: Методы сбора и анализа информации

Вебинар 5. Разбор тем 9 и 10 курса «Управление ИТ-проектами. PMBoK. Шестой поток.» 16 февраля 2023 г. 12:00 мск

Тема 9. Следование неопределенности: риски
Тема 10. Структура 6-ого PMBoK Guide®.

Вебинар 6. Разбор тем 11 и 12 курса «Управление ИТ-проектами. PMBoK. Шестой поток.» 02 марта 2023 г. 12:00 мск

Тема 11. Рекомендации по подготовке к экзамену PMP® (факультативно)
Тема 12. Разбор сложных тем. Рекомендации по подготовке к сертификации 1С:Руководитель проекта® (факультативно)

Вебинар 1. Подготовка к экзамену PMP®. 16 марта 2023г. 12:00 мск

Первый дополнительный вебинар по подготовке к экзамену PMP®.

Вебинар 2. Подготовка к экзамену PMP®. 30 марта 2023г. 12:00 мск

Второй дополнительный вебинар по подготовке к экзамену PMP®.

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Цена


17500 руб.
14000 руб. 0
Цена до 08.07.2022
14000 руб.
17500 руб. 130$m


28500 руб.
22800 руб. 2
Цена до 08.07.2022
22800 руб.
28500 руб. 195$m


44500 руб.
35600 руб. 0
Цена до 08.07.2022
35600 руб.
44500 руб. 315$m


39500 руб.
31600 руб. 0
Цена до 08.07.2022
31600 руб.
39500 руб. 270$m

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Публикаций не найдено

Попробуйте расширить область поиска, проверьте поисковый запрос и повторите попытку.

Или закажите индивидуальную разработку вашего решения.

Создать заказ на разработку